Кубок по менеджменту

Кубок по менеджменту Управляй» — проект, в ходе которого выявляются и оцениваются управленческие компетенции и навыки,  которыми должны обладать студенты.

Цель мероприятия:

• Комплексная   оценка   сформированности   управленческих   компетенций   у студентов образовательных организаций высшего образования Российской Федерации   и   их   готовности   к   осуществлению   организационно-управленческой,   информационно-аналитической   и   предпринимательской деятельности.
• Поддержка молодежи с управленческим потенциалом в адаптации на рынке труда и на этапе начала карьеры, содействие формированию у студентов востребованных рынком труда компетенций.

В Кубке «Управляй!» команды участников получают в управление виртуальные компании с одинаковыми стартовыми показателями, разрабатывают стратегию и комплекс управленческих решений по ее реализации в прямой конкуренции друг с другом в моделируемой экономике и рынках.

Задача участников: разработать стратегию своей виртуальной компании и каждый период принимать до 75 стратегических решений в сфере маркетинга, производства, кадров, финансов, логистики, обеспечивая наивысшую инвестиционную привлекательность своей виртуальной компании, соперничая в этом с другими командами.

В ходе соревнования выявляются и оцениваются базовые управленческие компетенции студентов. На всех этапах проводится автоматизированная оценка бизнес-симулятора, а на очных этапах – дополнительная оценка представителями кадровых служб различных компаний. Участие в таком мероприятии требует от участников не только знания и понимания основных экономических показателей, но и умения их использовать, оперировать ими, встраивать их в логические схемы, уметь рассчитывать различные показатели деятельности предприятия.

По итогам каждого этапа формируется общий рейтинг студентов на основе единой методологии оценки.

Кубок «Управляй» представляет собой оценочное мероприятие, которое предоставляет возможность формировать и оценивать такие ключевые компетенции, как коммуникабельность, лидерские качества, способность анализировать большой объем информации в короткие сроки, понимать и оперировать экономическими терминами и показателями, быть включенным в работу на протяжении долгого периода времени в стрессовой ситуации и т.д.

Преимущества оценки по сравнению с традиционными методами:

• Позволяет оценивать целый комплекс навыков и знаний от тайм-менеджмента до умения работать с большим массивом данных (профессиональные и личностные навыки).
• Беспристрастность метода.
• Интерактивность метода.
• Возможность охвата большого количества участников